會議指出，今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，集團積極采取有力措施推進各項改革任務(wù)落實落地，64項重點改革任務(wù)完成超過50項，整體完成約90%，總體進度符合預(yù)期，其中債務(wù)風(fēng)險防控、董事會建設(shè)及外部董事占多數(shù)、黨建融入公司治理等重點任務(wù)完成情況較好。同時，人才工作一直是集團的重點工作，近期在人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)方面已經(jīng)取得了幾項成效：一是集團已被省人社廳指定為云南省技能人才薪酬分配改革試點企業(yè)，目前已完成集團技能人才實施方案初稿；二是《集團人才能力素質(zhì)提升專項行動實施方案(2020—2022年)》的主要三個定量目標(biāo)已提前完成，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；三是成功向省人社廳申報集團技能等級認定中心和員工職業(yè)教育培訓(xùn)中心，并依托兩個中心不斷強化集團員工培訓(xùn)工作。

會議要求，要進一步明確細化各項重點工作的完成時間表和路線圖，以解決問題作為落腳點和出發(fā)點。一是切實統(tǒng)一思想、提高認識。將國資委會議精神和工作要求貫穿到各項工作中，嚴格對照檢查清單、嚴格按照時間節(jié)點完成所有改革指標(biāo)，牢固樹立人才是集團第一要務(wù)的理念，加大培養(yǎng)和引進人才力度。二是突出問題導(dǎo)向、抓住重點。針對發(fā)現(xiàn)的問題要抓住重點、有的放矢、對癥下藥，有針對性提出可行的措施，推進各項工作有序開展。三是形成工作合力、全力推進。要結(jié)合集團高質(zhì)量發(fā)展和上半年目標(biāo)任務(wù)完成來推進專項工作，拿出實實在在的措施并推進落實，確保完成上半年的各項任務(wù)。

集團綜合管理部、黨委工作部、監(jiān)察專員辦、外事與國際合作部、投資規(guī)劃部主要負責(zé)人參加了會議。

供稿：黨委工作部  綜合管理部  人力資源部