進入應對疫情階段。盤活存量資源，拓展增量項目，創(chuàng)新營銷方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈、布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務、尋求新增長。

是云投旅游二次創(chuàng)業(yè)關鍵年，圍繞集團文旅產(chǎn)業(yè)板塊的 戰(zhàn)略部署和公司未來發(fā)展規(guī)劃，深化改革、強化管理、開拓創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型。

業(yè)務分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，盈利能力充分體現(xiàn)，利潤再創(chuàng)歷史新高。

云投旅游進入建設運營階段，各項目陸續(xù)完成工程建設并投入運營。

云投旅游成立后迅速進入擴張階段，以掌控資源為戰(zhàn)略導向，對省內(nèi)存量優(yōu)質(zhì)資源和重點旅游項目進行投資、開發(fā)。